北京烟囱新建报价 滑模烟囱

每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。
2.2 协调内部各种关系，如关系、协作关系、承包关系等，做到团结一致、高效务实。
2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。
2.4 协调主要工程 和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。

做好调查工作：及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。
1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。
b)实行项目经理例会制度

1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任

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