哈密烟囱美化费用 砖

a) 科学的方法编制进度计划表 
1.1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。 
1.2做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间、重大事项、工作进程和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。 
1.3做好调查工作：及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。 
1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。 b) 实行项目经理例会制度 
2.1 每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本 
期工作情况，布置下期工作和任务。 
2.2 协调内部各种关系，如关系、协作关系、承包关系等，做到团结一致、高效务实。 
2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。 2.4 协调主要工程 和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。 
2.5 落实质量、安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈全过程的监督、检查、考核和评比。 
2.6 对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际情况及时加大人员及施工设备的投入，以保证工期。 
2.7 重视天文气象的预报，防止风雨的，及时制定雨季施工方案，抓住机遇，加班加点，争取提前完工。

车辆带病作业。 
机动车驾驶必须持证驾驶，不得借证冒名顶替，违反规定者，发包方有权进行处理或处罚。 公用设施的安全 
施工人员必须爱护电厂的公用设施、道路、绿化、建筑物等，遵守电厂的文明施工规定，不得损坏和污染公用设施。 
施工人员使用发包方的电力、水源、气源、建筑物等，必须在发包方有关人员指定或在相应的合同协议中规定使用的范围、地点、数量等，禁止私接乱搭现象和破坏固定设施，一经发现发包方有权制止并按规定予以处罚。 
施工人员不能随意改动、移动、破坏公用设施，如妨碍施工要变动者，须经发包方有关部门同意。 电厂设备及作业安全管理 
施工人员应爱护电厂的发电设备和附属建筑物，不得损坏和移动，施工中注意保护进入地下的电缆、管道、建筑物，并在开工前得到发包方有关工作人员的批准，起重、搬运中注意不得碰坏电线、设备、建筑物等。 
不得随意开启，关闭电厂运行设备，不得随意接驳电源、气源、水源等，如须临时接驳，须经发包方有关人员批准，办理手续，明确正常及事故情况下操作范围。 
人员在防火重点部位施工中需要动火，应遵守电厂规定办理动火工作

施工前的准备： 
因为施工和准备工作是美化工程的一个重要组成部分，它直接影响到美化工程质量进行安全所以高度重视。

工程质量保证： 
8.2.1 贯彻“质量”的宗旨，加强质检员质量教育，提高质量意识。 
8.2.2 质检人员加强业务学习，熟练掌握工程施工技术规范，并根据规范对各道工序进行检查。 
8.2.3 建立三检制（自检、复检、终检），由总工主抓，质检员负责。 8.2.4 建立工地实验室，专门负责工地的质量检验，由质检科负责。 8.2.5 自始至终开展全面质量的不利因素，消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。 
8.2.6 建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量进行通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：事故原因不查清不放过；主要事故责任者和职工受不到教育不放过；补救和防范措施不落实不放过，修复质量达不到合格不放过，搞好质量管理。 
8.2.7 作好质量检查定工作，严格按国家技术标准，施工规程、规范 
要求执行。 
8.2.8 把质量保证任务落实到各部门、各岗位，始终保证体系科学化。 8.2.9 施工前，技术员应据施工方案的具体要求，对作业人员进行技术、安全、施工工序的交底。 
8.2.10 做好完整的施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表格，做到每个单项工程完成后，有次序、有编号、有完整的质保大纲及质量控制计划。 
8.2.11 每道工序完工后，首先进行自检，并经现场监检人员确认签字后，方可进行下道工序的施工。 
8.2.12 施工培训的道工序，开始作业前，必须确认基体工艺是否完毕，检验合格后并具有业主的书面通知，符合我方施工工艺的要求时，方可施工作业。 
8.2.13 材料的领取，必须进行质量检查，确认合格后，方可运至施工现场，并做好防风、防雨措施，正确保管施工用料，确保材料损失量，控制在定额用量范围内。