随州烟囱美化厂家

施工中的安全与防护措施： 
施工中所用的材料大部分都是有毒，易燃品。又因这次工程属高空作业，为保质保量完成该项工程，杜绝重大安全事故的发生，做到防患于未然，特制定以下措施： 
5.1、建立健全**体系，保证安全信息畅通，做到安全工作由项目经理亲自抓，项目安全员抓，施工班组抓。 
5.2、贯彻“安全，预防为主”的安全方针，施工中经常检查并实行安全工作责任制，把安全施工活动在全员、全过程、全工作中体现出来。

4、全面质量管理措施： 
在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。 
项目施工的因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素重要，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身重要的任务。 
全面质量管理的主要内容还是围绕《项目质量计划》、质量保证体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。 
建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。以工程质量为目标，实行奖罚制度。 
5、施工过程中的质量控制措施： 
施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 
（1）事前控制阶段 
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《项目质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检

10、安全应急预案 
10.1应急预案的目标和任务 
为企业员工的工作安全和施工场区周围构筑物安全，以及施工场区提供更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、。负责对员工进行急救方法的宣传、教育、。发生事故后立即组织展开急救工作，根据事故性质及时向外界和公司汇报。负责保护好现场，以便日后调查。平时按应急预要求进行演习。负责配置必要的应急设施并进行日常检查，确保应急设施处于完好状态。 
10.2．项目部应急小组机构及应急救援程序 
10.2.2应急救援程序 
应急救援组接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并迅速采取以下行动： 
    A）撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员；将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。 
    B）清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。 
    C）协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出近的消防水源。 
    D）协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大。  
    E）根据需要，为在此进行救治、处理事故等人员提供安全防护设备或工具。 
F）事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整
理，消除事故的材料对人员或环境造成的伤害可能性。 
10.3应急措施 
4.3.1如有事故发生应采取以下措施： 
①如有事故发生应立即向门、公司、甲方及有关部门进行报告。 
②抢救伤员。 ③保护好事故现场。 
④排除险情，防止事故扩大；组织人员、设置警戒，维护好出事周围的正常秩序。 
9.3.2现场发生火警火灾时应采取以下措施： ①要立即组织义务消防人员和职工进行扑救。 
②立即向消防部门报警，并向消防部门提供火情、电器、易燃易爆物等情况和消火栓位置，以便组织有效灭火。 
③救火方法要得当。 
④电气设备起火：尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，不要向电气设备上泼水救火。 
⑤电器起火：应用黄沙、干粉灭火。 
⑥化学材料起火：要根据起火物质的性质选择灭火方法，并且要注意防止中毒。 
⑦灭火以后要保护好火灾现场，设专人巡视，以防死灰复燃，并查找火灾原因。

建立安全管理制度 1、安全生产责任制 
为认真贯彻“安全，预防为主”的安全生产方针，**生产者在施工作业的安全和健康，建立自项目经理起各级有关管理人员及各安全生产的责任制，形成职责分明的安全网。 
2、安全教育制度 
做好新进场职工安全教育、转岗工人培训教育、特种作业人员安全培训教育及各种机动性安全教育，如班前会、事故现场会、民工返岗教育等。坚持先培训后止岗的原则，以不断提高职工的自我保护能力。 
3、安全技术措施交度 
分部分项工程施工前，由施工员对班组进行安全技术措施进行交底，施工员还要按工程进度定期或不定期向班组进行交叉作业的安全交底。要做到口头交底与书面交底相结合。 
4、安全生产巡检制度 
加强安全检查贯彻执行安全标准的重要环节，坚持公司每季度一次，分公司每月一次，项目部每周一次，工地安全员、施工员、各班组日巡检一次，每级巡检均要记录，各级巡检人员在现场发现较严重问题，下达《整改通知》。认真整改做到三落实（措施、时间、执行人），各项整改情况要及时复查，逐级书面反馈，对重大隐患立即处理，直至采取停工查封措施。 
5、安全措施挂牌制度